克萊遜泉州新工廠布局規(guī)劃案例分享 博革咨詢于2025年10月,與克萊遜自動化科技(泉州)公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣,新購置的一個工業(yè)園區(qū);項目范圍,包括2200㎡的一棟鋼混結構的廠房,車間精益
中色東方集團精益內訓師第3期培訓圓滿落幕 2025年6月25日至26日,中色東方集團精益內訓師系列培訓(共 6 期)第 3 期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產
中色東方集團精益內訓師第2期培訓圓滿落幕? 作為系列培訓的現(xiàn)場精益攻堅篇,第2期培訓在第1期 “角色認知與基礎能力構建” 的基礎上,精準聚焦 “基層管理人群最棘手的現(xiàn)場問題”—— 熊霆老師從 “精益內訓師要‘自己會做,更會
中色東方集團精益內訓師第1期培訓圓滿啟幕 2025年4月24日至25日,中色東方集團精益內訓師系列培訓(共6期)首期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產調度
浙江臺州某塑料加工企業(yè)工廠精益布局優(yōu)化方案 當前生產布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設備管理不規(guī)范,制約質量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設備專項管理、全
深化質量管控 鍛造精品班組 太標集團金牌班組4班第三期培訓圓滿收官 2025年9月18日至19日,云南太標集團金牌班組4班第三期專項培訓在集團培訓中心如期舉行。來自五大核心產業(yè)的班組骨干再度聚首,圍繞 “質量管控精準化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。
某機床工廠布局規(guī)劃改善案例 博革為某機加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務,制定關鍵工序工具車,物料架設計與選型,車間重新規(guī)劃,增加物料放置位與工具車,物料車等定位方案。
精耕現(xiàn)場管理 鍛造金牌班組-太標集團金牌班組4班第二期培訓成效顯著? 2025年8月14-15日,云南太標集團金牌班組4班二期培訓收官。五大產業(yè)骨干圍繞“現(xiàn)場管理精細化、安全管控常態(tài)化”主題展開學習。由博革咨詢熊霆老師主導,憑借其15年制造業(yè)經驗,通過“理論+案例
太標集團金牌班組培訓4班首期培訓案例分享 2025年7月云南太標集團金牌班組4班首期專項培訓在集團培訓中心圓滿舉行。來自五大核心產業(yè)的班組骨干齊聚一堂,圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團隊” 主題開展系統(tǒng)性學習本次培訓特邀博革咨詢
中天耐熱導線廠—河口老工廠精益布局改善案例 2025年6月,博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后,精益布局成效明顯,現(xiàn)場6S管理能力提升。
醫(yī)藥公司倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項目案例 隨著公司業(yè)務增長,作業(yè)量增加,加班多,訂單不均衡,作業(yè)量不均衡,倉儲人力資源不能充分利用。VOC:倉儲作業(yè)訂單不均衡,時多時少,造成有時加班,有時空閑;產品類型差異大,訂單作業(yè)時間
醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進 “降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題,特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現(xiàn)場調研并進行精益推進,以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研基礎,含:采購-倉儲-運

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