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- 博革人才業務
"博革精益人才”認證以實戰落地為目標，以微咨詢模式進行。以“學習（方法與工具）-實踐（項目改善）-固化（數字化應用）”循環模式開展服務，讓企業運營4層結構人員快速成長為精益化人才、數字化人才。
- 金牌班組長
- “金牌班組長認證”是針對現場主管、工程師以及現場班組長，進行“基礎管理”、“生產管理”、“設備管理”、“質量管理”以及“效率管理”層面的綜合實戰能力提升的微咨詢服務。
金牌班組長能力系統- 班組績效提升(P效率/Q質量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
- 現場管理
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車間環境與安全管理
交接班與班前會管理
生產日報與異常響應
標準作業與任務安排
現場巡查與督導
浪費識別與改善
- 效率管理
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精益生產理解
工作教導
OPE理解
稼動率提升
作業分析與改善
動作分析與改善
- 質量管理
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自工序完結
質量防錯管理
4M交更點管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具與質量改善
- 設備管理
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TPM管理基礎
設備自主維護
設備OEE管理
設備故障管理
SMED快速切換
六源查找與改善
- 基礎管理
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班組長角色認知與定位
班組長標準工作清單
班組績效目標管理
與上司的溝通與匯報
班組激勵管理
班組長刻意訓練
- 精益內訓師
- “精益內訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰型培訓和輔導服務。通過系統學習精益專業工具，選擇關鍵課題，
采用精益改善周模式，讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務。 - 部門年度管理目標
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交期縮短VSM/VSD
看板拉動
PMC管理
庫存降低
物流配送
精益布局
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效率提升連續流改善
標準作業
快速切換SMED
異常工時改善
人均效率OPE改善
多技能工培養
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設備改善設備維護管理
設備故障改善
備品備件管理
維修費用降低
簡易自動化
設備綜合效率
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質量改善制造工序認證
質量控制計劃
防錯技術改善
QRQC快速響應
質量成本管理
QCC改善活動
改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估
專家認證：精益工具學習→精益工具應用→實踐效果評估→知識答辯→內訓師認證
- 六西格瑪專家
- “六西格瑪專家認證”是針對質量、技術、研發等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認證服務，以數據為媒介，以流程為載體，為企業解決關鍵疑難問題的同時，
還能夠提升企業的數據處理能力，鏈接流程精細化管理思維，對企業的數字化運營提供支撐。 - 每個級別需要有明確的職責，具體如下：
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- 倡導者
- Champion
- 是六西格瑪的發起人，負責搭建推進體系、完成關鍵問題的溝通和協調，向企業最高領導匯報進展情況，確保六西格瑪管理工作順利進行。
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- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 是企業內部六西格瑪管理最高專家，專門負責企業六西格瑪戰略的制定和監督執行，黑帶培訓黑帶輔導，企業內部教材編制以及推廣。
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- 黑帶
- Black Belts
- 是每年至少完成1個黑帶項目（跨部門、難度高、企業貢獻大的項目），并且具備培訓綠帶人員、輔導綠帶項目能力的統計問題解決專家。
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- 綠帶
- Greenk Belts
- 是每年至少完成1個綠帶項目（流程范圍較小，難度較低的項目），并且具備培訓單個工具能力的人員。
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- 黃帶
- Yellowk Belts
- 是接受基本六西格瑪理念的培訓，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內參與項目。
- 確保企業一次性把
工作作對Six Sigma
- 減小流程
產品質量的波動Six Sigma
- 提升流程
產品的過程控制能力Six Sigma
- 確保企業
消除返工和廢品Six Sigma
- 培養熟練應用統計工具
采集收集并應用的專家Six Sigma
- 博革優勢
- 50大管理機構
20年行業積累，行業好評率高的機構
中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業促進會指定專家機構
中國質量協會（CAQ）會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續服務平均為3年
- 150名專業服務團隊
咨詢團隊30+
布局團隊30+
設計團隊60+
工程團隊30+
制造業經驗均 8 年
咨詢業經驗均 6 年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產
- 能源
- 建材
- 醫藥
- 醫療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
